Flexible Arbeitsmodelle sind ein zentrales Instrument zur Förderung der Vereinbarkeit. Teilzeitarbeit, Jobsharing, Gleitzeit und mobiles Arbeiten schaffen Spielraum für unterschiedliche Lebenssituationen. Damit diese Modelle wirksam sind, müssen sie nicht nur formal verfügbar sein, sondern aktiv kommuniziert und auf allen Hierarchiestufen genutzt werden können – einschliesslich Führungsfunktionen.
Flexible Arbeitsformen kommen nicht nur Eltern zugute, sondern allen Mitarbeitenden in besonderen Lebensphasen: bei der Pflege von Angehörigen, bei gesundheitlichen Einschränkungen oder beim gleitenden Übergang in die Pension.